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黨群工作
實現黨的建設與改革發展雙促進雙提高
中國第一汽車集團有限公司黨委
中國第一汽車集團有限公司黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持黨對國有企業的領導不動搖，緊扣建設汽車強國的產業夢想，緊跟世界汽車產業變革大勢，團結帶領廣大干部職工，奮進新時代、追求新夢想、開啟新征程、建設新一汽，實現了企業黨的建設與改革發展雙促進、雙提高。
強化政治擔當，把好企業改革發展的“方向盤”
習近平總書記指出，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。一汽黨委牢記使命責任，在深化改革、推動發展中把關定向、指路領航。
在完善頂層設計中堅持黨委全面領導。認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，在推進公司改制、完善法人治理、全面深化改革中，堅持黨建工作總體要求進章程，堅持黨委重大事項前置把關，堅持黨政組織、機構、人員、機制同步調整和對接，堅持黨的建設和改革發展一體謀劃、一體部署、一體考核，為貫徹黨的意志、落實黨的部署、發揮黨的優勢，提供了強有力的體制和機制保證。
在抓實理論武裝中提升改革發展共識。黨委班子成員帶頭上講臺、抓輪訓，學深悟透習近平總書記關于國企改革發展的一系列重要論述，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。在樹立“互聯網+”“人工智能+”“新生態+”等新時期汽車產業思維模式，加快向新能源、智能網聯、移動出行領域調整和布局，深刻釋放企業發展動力和活力上形成了廣泛共識，為全面深化改革、加快創新發展作了充分的政治和思想準備。
在謀定發展路徑中貫徹中央部署要求。面對新技術驅動、新消費拉動、新業態互動、新模式推動和新一輪對外開放的產業發展大勢，一汽黨委研究提出，到2025年再造一個新一汽，到2030年把一汽建設成為“中國第一、世界一流”移動出行服務公司的發展愿景和目標；確立了戰略基點期、戰略調整轉型期、戰略增長期和戰略成熟期的“四步走”安排，扛“紅旗”、抓自主、強合作、狠創新、快布局、勇改革、嚴黨建，全面開啟了新時代建設新一汽、實現新夢想的新征程。
勇挑改革重擔，激活企業轉型發展的“動力源”
一汽黨委直面問題、直擊痛點，堅決實施干部能上能下、機構能增能減、薪酬能高能低、人員能進能出的“四能”改革，實現了企業管理體制和動力機制的全面重塑。
瞄準產業變革抓改革。面對電動化、網聯化、智能化和共享化的產業發展大勢，一汽黨委深入調研、反復研討，下決心對企業管理體制和組織架構進行快速的重大調整。改革突出品牌、技術、產品、服務和生態的全價值鏈聯動，突出新能源、智能網聯、移動出行等新業務，對所屬業務板塊分類實施直接運營、戰略管控和財務管控，業務板塊研產供銷一條龍，責權利對等且責任唯一。
瞄準“關鍵少數”抓改革。認真貫徹“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業好干部“20字”標準，堅持黨管干部與市場化用人相結合，干部全員競聘上崗、競爭擇優，領導干部全部市場化管理，激活“關鍵少數”的“頭雁效應”。堅持組織配置與多元化選才相結合，海納百川、全球引智，一批國內外優秀人才紛紛加盟到一汽事業中來。
瞄準價值創造抓改革。落細落實業務板塊和全員績效管理，嚴格按照績效結果兌現獎懲，決定干部升降和去留，對有突出貢獻者給予即時獎勵；對各單位承擔的重點或專項工作，實施“紅黑榜”管理，用好價值創造“指揮棒”，激勵奮斗者、鞭策無為者。選取試點單位探索股權、分紅等更加市場化的激勵約束機制，在責任可溯、價值可見中做強國有資本、實現保值增值。
從嚴管黨治黨，加固企業健康發展的“頂梁柱”
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的獨特優勢。一汽黨委認真貫徹全面從嚴治黨戰略部署，深入落實新時代黨的建設總要求，為改革發展提供了堅強組織保證。
壓緊壓實主體責任。黨建工作導圖化，把國企黨建工作的重點任務按照平臺、模塊進行梳理并清晰展示出來，讓黨建工作有對照；黨建成果績效化，將黨建工作年度考核結果納入各單位整體績效和領導干部個人績效，讓黨建責任能傳導；黨建評價常態化，將年度考核調整為月點檢、季檢查加年考核，把從嚴治黨落在日常、嚴在經常。
持續強化作風攻堅。黨委班子成員帶頭轉改作風，發布《黨委常委工作宣言》，承諾踐諾、以上率下。治理干部隊伍中存在的“口號式干部”“辦事拖拉”“不學習、不鉆研”等六種現象，層層召開專題民主生活會，剖析思想根源、狠抓整改提高。把打贏轉改作風攻堅戰納入年度工作部署，以過硬作風促進改革涉險灘、創新克難關。
堅定推進反腐倡廉。在不敢腐上強震懾，啟動新一輪內部巡視，開展采購招投標領域、發生在職工身邊的腐敗問題等專項治理，加強境外企業廉潔風險防控，做到全覆蓋、零容忍、嚴問責。在不能腐上抓長效，舉一反三，建章立制，扎緊織密制度“籬笆”。在不想腐上促警醒，實名通報曝光典型違紀違法案例，用身邊事警示教育身邊人，氣正風清的發展環境進一步形成。
服務中心彰顯先進。緊緊圍繞市場占有率和銷售利潤率“雙率”增長，廣泛開展黨支部和黨員百分之百參加的“雙百”工程。在紅旗品牌“首戰百天”質量攻堅，奔騰品牌“利劍出鞘、月銷過萬”等主題實踐活動中，涌現出一大批創先、創造、創新、創優“四創”黨員先進典型，讓黨的旗幟在改革一線、發展前沿高高飄揚。
有效夯筑組織基礎。認真貫徹新時代黨的組織路線，建立全面從嚴治黨自查自改機制，查缺補遺、改進提高。分類制定集團黨委、基層黨委、職能部門黨組織、基層黨支部和集團黨委常委工作清單，推動“兩學一做”學習教育常態化制度化。發布實施制度建設五年規劃，夯實黨建制度基礎，用嚴密的組織體系、規范的組織工作、嚴格的組織生活保障和提高黨的建設質量。
